企业简介

锦州韩华电装有限公司成立于 2003 年 5 月，是由万得集团和韩国东佑株式会社共同投资组建的合资公司。技术先进。主导产品分为起动机电枢、燃油泵电枢两大系列，几十种产品，年销售产品 750 万台，为国内外 OEM

现场单据多，作业烦琐：韩华电装加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，造成了人员困扰。

产品结构及设计变更的管理：由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。

企业诉求：

应对主机厂降低成本的要求、提高产品质量应对市场竞争。

与主机厂研发同步、模块和组件设计同步与开发同步、与内部 ERP 系统的集成。

通过车间作业管理，实时控制生产进度。通过电子看板管理实现业务运转透明化。通过车间条码管理，提高仓储业务流转时数据的及时性、效益，最大限度降低浪费，驱动精益管理，最终实现韩华电装“需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯

紧急插单业务处理

分考虑各种影响因素，贸然对生产计较大的冲击，稍有不慎必然产生重大及时作出处理，往往对客户需求反应统提供的 SRP 计划可以很好地解决人充分分析各种业务因素，例如：已下原材料的库存情况、人工及设备使用产计划变更，防范风险，降低损失。

条码管理是成功的关键

通过条码采集准确提供操作工准确度，杜绝出现错发，漏发等情况。了仓库管理员工作量基础上，降低了码采集快速转序，提高数据准确度。

构建快速反应的计划运行体系

锦州韩华为客户构建三级计划管现有库存和未关闭订单，而计算出各和日期，给采购管理系统、委外管理依据。计划运算过程能够实现整体供源以及需求影响因子，根据实际销量量、委外计划量、生产计划量，解决问题保障了生产进度和产品交付进度。

关键应用价值

供应链实现了客商管理与企业业务的协同化运作。

利用条码技术实现仓库流转的及时性与准确率，甩掉了手工帐簿，降低了库存积压率。

通过数字化车间的建设，打通生产计划与各个车间工序管理壁垒。